受當前疫情影響,加上經濟下行等壓力,旅游業首當其沖。為共度時艱,黃山新安江旅游發展公司牢固樹立過“緊日子”思想,認真貫徹市政府印發的《關于進一步做好厲行節約堅持政府過緊日子的通知》中關于強化國企降本增效要求,積極通過內部挖潛,在堅守中求生存,在開拓中謀發展,在服務中展形象。
一、優化水面游船班次。通過對今年一季度游船各班次載客情況對比分析,保留了載客高峰期的游船班次,對于載客量比較少的班次,暫時停止運營。將原來每天固定設置白天暢游7航次、夜游2航次,壓縮至白天暢游4航次、夜游1航次(團隊運營達到30人以上隨時發船)。經測算,每月可直接節約成本約2萬元。
二、調整球幕影院場次。針對球幕影院運營上座率不高、觀影人數較少的情況,通過對球幕影院的播放成本進行測算,調整播放機制,把觀影較少的場次暫停播放,由原來的20個放場次調整為14個場次,進一步減少運營成本,提高效益。
三、嚴格管理厲行節約。加強精細化管理,嚴格費用支出預算管理,堅決做到持無預算不支出。堅持從身邊的點點滴滴做起,辦公室做到盡量不開空調,盡量用自然光照明,隨手關開;復印機控制使用,減少紙質文件,上線“釘釘”辦公系統全面推行無紙化辦公;加強內部報修管理,堅持“以修為主,以換為輔”的原則,對游船等設施盡量做到能修則修;力爭2022年公司一般性可控行政開支壓縮幅度達5%以上。
“合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于累土”。新安江公司將牢固堅定發展的信心,通過多措并舉拓展新的經濟增長點和深入內部挖潛降低運營成本,在特殊時期做到挺得住、過難關、有奔頭,為下一步新的更大發展積極做好準備,努力再出發。